就在大家讨论正酣的时候，ceo突然走进会场，宣布公司将进行一次大的收购，所以公司的销售策略๓也会随之ใ有一次彻底的调整。话说完之后，ceo拿起咖啡±，离开了会议室。
●会议结束之前，抽时间问问大家感觉这次会议是否有用-记得问清?因，然后迅速总结，以备下次会议参考。
●在会议之ใ前跟一些人单独碰面，了解哪些人可能支持你，哪些可能会提反对意见。比如你可以告诉对方："我希望这次会议能ม有一些好的效果。"或"ิ你觉得我们还应该讨论哪些问题？"
怎么开会最有效
两句话都是今天公司里?常会听到的，之所以会出现这种情况，一个最主要的?因，就在于管理者没有直接跟下属做好沟通，没有在会议之ใ前做好动员工ื作。当然，一般来说，下属都很少会直接向上司征求建议，这也是一个主要?因。
可怕的3๑m危机meeting会议、mismunicນation沟通失误、maທd疯狂三个英文单词的首字母缩写
下面是一份"ิ面谈问卷"，它将帮助你快速分析你在争取上司关注的过程中可能会遇到哪些问题。写下你的分析结果，这点非常重要，因为它可以帮助你在组织话语时更客观地分析你的思路。这份问卷一定要保密，把它大肆写在会议室的黑板上肯定是不行的，但如果一定要把它写在会议室的黑板上，记得完事之后一定要擦干净，这点非常重要??
●他是否并不熟悉你的专业-或者他根本不愿意承认这一点？
接下来就是要分析特丽的情况，我建议丽ษ?问自己้这么เ几个问题：
我让她列出自己跟上司谈判的筹码，让上司知道她的重要性。我还建议她列出一张清单，列明哪些东西是她可以放弃的，哪些东西是绝对不可以商量的。
●我知道你以前从来没干过这个ฐ??
第2๐分钟：想想看，有哪些事情可能ม会干扰他们-电å子邮件、报纸、电话、短信，这样可以帮助他们利用午饭时间帮你完成项目，同时又可以在适当的时间回家跟家人共进晚餐。
5分钟应急计划
●想办法尽量给大家一些会议内容通告。准备一份详细的会议通告，事先发送给所有相关的人，这样做可以大大缩短会议时间，因为这份通告不仅可以确立一些具体的会议规则，而且还可以让大家比较有针对性地发言和讨论，避免因为跑题而浪费时间。
●思考一下如何开始。如今有很多会议都会花很多时间做表面功夫，比如主持人会用很长时间宣布会议流程，用太多时间介绍到场人员等。这些细节完全可以在会前的通告里写明，这样大家一坐下来就可以直奔主题。只要能在一开始就抓住大家的注意力，整场会议往往都会比较高效。
总结
你传达信息的方式跟你所要传达的信息同样重要-ๅ无论你是在进行一场视频会议，还是在跟你的上司或下属进行面对面的沟通，都是如此。一定要仔细分析对方的需求，首先提出让对方感兴趣的事情。
在沟通开始之ใ前，问问自己：
1我准备如何抓住谈话对象的注意力？
2我想要传达的最重要的信息是什么เ？
3我做完信息地图了吗？
4我的时间规划ฐ是否符合实际？
5๓我是否确立了一些基本的规则？
在开会之前，一定要制定一些基本规则，否则结果可能会让你大失所望，比如：有人可能ม会一边听讲一边看手机，还有人会在下面开小会，有人会迟到，还有人会随意离场。一旦确定了会议规则ท，与会者就知道自己该怎么做，那些会妨°注意力比如迟到、开小会、发短信、乱·文件等的情况就会大大减少。
好了，在这一部分，我们学会如何组织你的话语，从而更有针对性地传达你想要传达的信息，下面我们该学习如何去赢得对方的信任、尊敬和喜爱了，因为只有这样，他们才会更想听你说些什么，并且会认真按照你的建议行事。所以在下一步当中，我们将学习"说服的艺术"。
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