拥有了空杯心态，松手就不会太难。6米6花6在6线6๔书6库6uanet
平安保险公司董事长兼总经理马明哲先生也特别喜欢向每个员工倡导学会归零。他说，每一天都是一个原点，每一次工ื作都应从零开始，每天都应以一种崭新า的心态去学习新东西。
那天，我讲的是禅宗管理学与企业家心灵修炼，当讲到看破、放下、自在这一节时，一位女总裁讲了一个生在自己身上的故事。=米=花=在=线=书=库=htp:bookmihuanet
◆5分钱硬币与3万元花瓶的管理寓言
倒空过去，才有真正的创新。打破束缚自己的条条框框，你也可能ม成为杰出的创น新人才。
人生是一场盛宴，绝对不只是一道好菜。只有不断空杯，才能不断提升事业与人生的境界。
◆找到职场展的金钥匙
通过第一章的分析，相信你已经开始懂ฦ得空杯心态的重要性。那么，具体而言，空杯心态到底能ม够给我们带来什么价值呢？i米i花i在i线i书i库ibookmihuanet
粗略地总结，空杯心态起码有6大价值。而它的第一大价值就是：找到职场展的金钥匙。
职场对于绝大多数人来说，都是一生必须经历的过程。但在职场中，有的人展快，有的人展慢，有的还会倒退。为什么เ有这么大的区别？关键在于你是否掌握了职场展的金钥๓匙。
我们先来看一个经济学博士的经历。
这位经济学博士生是我的学员。从我第一次接触他开始，就觉得他很有学识。
但是，让人难以理解的：在他毕业后的三年里，走马灯似地换了好几个ฐ单位，但每次有因为这样那样的原因待不下去，最后只好辞职。
他很苦恼，于是问我：
吴老师，我觉得自己工作非常努力，可为什么单位总是对我先热后冷，最后一点也不认可我呢？
然后，他讲述了自己的经历。听了之后，我终于明白了他为什么会坐了3年冷板凳
他的心太满了，整天活在经济学博士的光坏中ณ，结果连职场展的基本规则也没有掌握。
这位学员博士毕业后便开始找工作。刚开始时，应聘单位一听说他是博士头衔，都争相聘请他。
于是，他选择了其中ณ不错的一家单位。但刚ธ到单位第一天，他就颇不就满意。因为没有人专门接待他，领导只让一位同事帮他安排了住宿。
他有种受冷落的感觉，心中有些忿忿不平，觉得自己一个博士生，单位居然一点都不重视。
带着这种情绪开始工作，自然就免不了处处挑剔。这样一来，手中的工作迟迟也没做出什么实质性的成果。
就这样过了三个月，单位对他的态度急转直下。因为ฦ没有创造出价值，领导对他的能ม力开始产生了怀疑。
不仅如此，因为ฦ过于骄傲不合群，同事也疏远他，不愿和他一起做事。
后来单位将他安排到เ新成立的分公司当经理。这家公司是和别人合作，对方出技术，他们公司出钱。
可在双方แ合作中，他的态度始终非常高傲。他认为ฦ那样的技术很平常，哪里都找得到，于是常常流露出瞧不起对方แ的样子。
最后，双方แ的合作没有成功，大家不欢而散。分公司也因为ฦ他不善管理，没有创造效益而被撤销。这样一来，他自然也被公司辞退了。
后来他又到เ了另外一家公司当部ຖ门经理。吸取了上次的教训，这次他表现得对谁都很客气，但从骨子里，他还是谁也瞧不起。
抱着这样的心态，工作自然还是做不好。没多久，他又一次被辞退。
之后，他又去过几家单位，但每次都是大同小异，过不了几个月就被辞退。
听完了他的讲述，我对他说：
其实你的展，是被经济学博士的光环给葬送了。你从来没有空下心来，仔细想想职场展的基本规则ท是什么。
什么？职场展的基本规则？
很显然，这是一个他从未想过的问题。
我换了一种方式问他：
换句话说，你认为ฦ单位是根据什么给员工买单的呢？
他想了想，说：
根据每个人的能力。
我对他说：
你讲得有一定道理，但不全对，甚至有很大的误区。
他疑惑地问：
为什么？
我告诉他：
你用的是价值导向思维，而单位却只对员工ื的使用价值而不是价值买单。
听了我的话，他若有所思，但接着又问：
难道我一个博士生，还不能ม为单位创造效益吗？
我对他说：
不一定。能力仅仅代表你的价值，而使用价值，则是你利用自己的能ม力，为单位创造效益的那一部分。
举ะ例而言，假如你掌握了5门外语，这对你而言是很有价值的。但是，只有你用这5๓门外语为单位创造了效益，单位才会为你买单，如果你根本没用这5๓门外语为单位创造效益，那ว么就绝不会有一个ฐ单位为它们买单。你说对吗？
这番话让他茅塞顿开：
我现在终于明白自己坐冷板凳的原因了。我总觉得自己是博士生，有学识，理所当然应该得到单位的重视，却没有想到重视是建立在脚踏实地为ฦ单位创造效益的基础上的。
现在我明白了，职场展的基本规则，就是重视使用价值，凡是能体现自己使用价值的地方，就该努力去做；凡是影响自己挥使用价值的地方แ，不管是观念、个性，还是其他方面，都要尽力排除掉。一句话，要倒空自己，轻装ณ上阵，最大体现自己的使用价值！
从那以后，他对自己้来了一个ฐ彻底的空杯，一改过去高高在上甚至咄咄逼人的个性，也没有了怀才不遇、怨天尤人的情绪，而是一心变得脚๐踏实地，处处为单位着想，挥自己的才能去为ฦ单位创造价值，并处理好与方方面面的关系。
现在，他已经是一家上市公司的常务副总裁，成了一个ฐ不仅在本单位，而且在方方แ面面，都很受欢迎的高级管理者。
经济学博士坐了3年冷板凳，这在职场中其实带有很大的普遍性。很多人都因为没有弄懂单位只为ฦ你的使用价值买单的基本规则，结果导致了职场中ณ的种种问题，包括：
应聘时，不谈自己้将怎样为单位创造价值，而只谈待遇，结果尽管有才能，也没有单位愿意接受；
进入职场后，自我感觉太好，只想着单位应该给自己怎样的职位、多高的待遇，却没想到职位和待遇是和贡献直接挂钩的。最后的结局，往往是展缓慢，甚至成为单位最不受欢迎的人；
在职场中，开始很重视奉献，也很敬业，但随着待遇和地位的提升，却处处以老功臣自居，开口闭口我曾经，不愿再进取，也不再重视给单位创造效益。结果成了单位的落伍者，有的甚至成了单位的绊脚石。
这几种人，都是不懂空杯心态价值的人，更是没有掌握职场展金钥匙的人。他们的表现，值得我们所有的人警醒。