关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
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运势也如这位老兄那到可以不必去思考我前面说的那些话权当浮云就好了。
你的问题比较多而杂看出你正处于一个职业迷茫期虽然你描述问题用了很多文字但是问题描述仍有点含糊。主要疑问只职业路线方面我大致回答一下
3公司规模和发展空间
接下去我就说说跳槽的几个ฐ参考准则
前面lz说当初研发和工厂争这个部门的问题刚刚看了一下前面有点东西漏了所以补充一下。在产品转化和导入生产的过程中工厂与研发产生了激烈的冲突工厂认为研发都是一帮书呆子做出的东西不符合生产要求出了问题半天找不到原因。而研发认为工厂都是一棒子文盲什么都不懂ฦ没法沟通。故很长时间两边口水仗很是激烈lz部ຖ门在中ณ间说话的分量很大基本上可以判定出问题后视哪边的原因所以一旦ຆ出了问题两边都在进行游说和拉拢当然还有开脱。lz当然不会感情用事是什么原因就是什么เ原因并且会报告给美国。一旦问题确定承担责任的一方就会跳起来骂娘lz不鸟骂娘的前提是你把问题给我解决了不然闭嘴即便lz的级别比你低。
另外一个是职业方向的问题lz认为刚踏入社ุ会的职场新人可能ม需要一两年甚至再多点的时间才能对自己很好的定位好的行业和领域并不一定适合你你刚开始喜欢的职业未必过个两三年还会喜欢这个过程是必须ี的。要考虑到自己้的性格、喜好、特长等等各方面的因素所以你让lz给个明确的建议lz觉得比较为难。一张白纸lz很难看出在上面画ฑ什么画ฑ最好看。
接下去的工作就是加强产品转化部门的职能同学看到我前面说的产品部ຖ门职能ม就知道不可避免的要与研发产生一些纠缠。首先抛开恩怨不说研发喜欢把自己的东西做得个性以体现自己的特殊能力这个每个工ื程师的天然的爱好。但是从产品角度来说是希望每个工程师做建筑工人骨架弄好规矩定好就摞砖头就可以了。但是这样子对工程师来说认为自己太憋屈总是想方设法突破种种限定这也是五千年糟粕刻在骨子里造成的。