这个职能放在上海的步骤是首先来了几个操不用口音的蓝眼睛大鼻子的工ื程师当然还有一个ฐ是小组长。当初公司的计划是培养国内相应的工程师通过具体项目来帮带时间6๔个月直到国内可以独立完成这个职能。当然首先要选人来进行培训对接这个时候对于lz来说是个千载难逢的机会。为啥呢因为对于职场老人来说这个职能也是全新的他们的经验几乎用不上并且他们多少拥有了一定的职级过来做这个相当于放弃他们已经的积累。并且语言关对于他们也是很大的一个考验老人的自尊心较强受不了专业和语言的差异造成挫折感。
呵呵我当时是负责亚太区的运作欧洲和美洲还有2个点所以就是3๑个点之间相互配合来做这件事情一般公司的中国区vp（包括gm）是不可能具有这个权限的因为那是一个公司核心的东西我也是在当时特殊的背景下特殊的机会被推上了这个角色和位置后续我会详细说明当时的背景。剑侠小说网提供我当时挂名vp是亚太区唯一负责人。
1介绍lz的背景主ว要写写lz的基本情况
3lz的职场圈子很小为了不被人肉避免尴尬不会透漏具体行业。
说到เ策划lz认为国内这东西还是挺虚的可能被国人念歪了经也可能是早先一批非专业人士带坏了头。就像台球在国外是很绅士的运动来到了中国变成了街头混混的消遣运动。
不过你文字功夫好可选择的面很多这是lz多年一直羡慕的不然lz码字也不会这么费劲了
有这么多人来顶lz动力满满继续……
前面有位同仁说的不错不过实现起来难度也是不小的。
lz分析了总部的一些情况判断下来应该会支持独立对口管理的如果将来公司国内结构调整研发和工ื厂的变动都会不小挂在任何一边到调整的时候基本山就不会有发言权的而且基本上都会在人家屋檐下看脸色。
其实lz还有个想法两ä边的经理都是中ณ国人而美国对口是老外我这里不是崇洋媚外的意思。lz觉得中国人五千年的文化毒害太深有些不好的东西这点我比较认同西方文化的所以工作中和老外沟通比较直接简单而中ณ国人你要不断动脑แ揣摩他的意思还要斗智斗勇太累。在之前小组过渡的一年中这方面的差别ี感觉很大。并且lz还是比较受到美国同事的认可和支持于是发了封邮件给美国的经理详细说了下我的看法和打算。结果邮件反馈回来连美国的总监都很支持。中国有句古话叫朝里有人好做官真没错啊有了美国的支持两ä边立马没声音了于是独立于研发和生产的一个ฐ部门就这样初步建立了。
部门是建立了但是工ื作怎么开展呢？
中ณ国原先的业务流程大体是这样的国内的研发从美国接产品的部门工作来做交给美国由美国完成整体产品后进行工程试产和导入量产成熟后部分产品再拿到国内来生产。转移到中国来生产的时候以前都是美国工程师过来支持知道顺ิ利才会回去所以之前工ื厂生产的产品不多都是很简单的低端产品工艺简单（前端工艺在美国做）说白了就是拧螺丝装箱子最多测试一下产品也很少换。但是美国的生产成本太高所以总部决定把更多的产品和更多的环节放在中国来生产这样子对工厂和支持都提出了更高的要求。部门成立后美国要求这个ฐ新部门承担两个工ื作一个是把美国正在生产的其它产品放到中国来这个叫生产转移；二是把新的项目直接导入生产分两ä步走。
这个要求对于一个新成立的部门挑战不是一般。为啥？因为lz的行业为高技术行业产品为高技术产品产品流程和生产工艺流程十分复杂而相应的人员却要慢慢培训。说到เ这有的同学会说再难能难到什么程度高技术不过是纸老虎而已么啥神秘的。其实这是了解的不够深举个最简单的例子不要说十几年前就是现在lz有个材料从日本弄出来在国内找人切割（国内这种材料é做不出来在日本都是限制出口的lz通过关系偷偷弄了点出来）。结果发现国内根本切不了工艺水平和加工能ม力达不到连续报废了好几批材料最后只好又偷偷弄到韩国找人加工的（我知道有的同学瞧不起韩国但是某些方แ面和中国的差距不是一点点不服不行）。所以在高技术领域开发设计就不提了就是加工能力和国外还是差很多的。
第一阶段生产转移
为了配合更多的产品和工艺第一件事就是生产线扩容升级工ื厂原来只有生产部ຖ门的设备维护保养都是外包的所以架设产线的事情就落在了我部门的头上。并且公司的要求是以后设备（包括新增设备都是要自己维护）于是这个ฐ时候lz认为重新า学习摸索ิ设备太慢决定借力让外包的工程师推荐了几名工程师充实到部门里面这样设备方面（包括新า增产线设备）都不用怎么愁了。
话说产线架设其实还是挺复杂的一个事情还要调试产线先用旧产品跑顺然后换新产品跑。lz虽然借力但是也是和工程师一起加班熬夜弄因为lz的风格是自己管的东西一定要熟悉可能没有工ื程师精通但是有问题一定要有看出来的能力不能被人糊弄住。这样昏天黑地的跑了一年中间穿插到总部和其它工厂交流培训。还有设备转移也破费周折这个就一笔带过了。总之千辛万苦之后工厂是玩转了第一阶段生产转移顺利完成目标。