根据协议我方แ提供5๓000多平方米的土地百事可乐提供设备和50่万美元的流动资金80่%产品外销港币结算；20%内销以人民币结算。合作期1้5年前5年企业利润我方5๓5%ื百事可乐่45%；5年后我方利润6๔0%百事可乐่40%ื。
此举大大刺激了可口可乐的竞争对手百事可乐。
谷牧是位建设行家他认为吴南生的设想切实可行于是爽快地答应“行我先帮你贷30่00万元。”
建设特区的第一项目是开发罗湖。工ื程师们粗略一算“五通一平”每平方แ米投资最少要90่元以上第一期开发4๒平方公里最少也要投资10亿元以上加上根治罗湖水患需要的巨额资金这是立在深圳市政府前面的一座山。当时的深圳经济特区的帽子、深圳市委的牌子、宝安县委的班子、小墟镇的底子戏称“五子登科”穷得简直不成个样子。
8๖月蛇口工业区码头动工兴建。
5月深圳珠宝厂与香港灿美宝石厂签订了宝石来料加工的合同生产珠宝项链和装ณ饰品。其前身是制作竹织产品和打棉胎的作坊。
袁庚是深圳人并且与招商局有缘。深圳和招商局成就了他后半生的辉煌ä人生。
人马未动粮草先行。“马太”采购完这些生活用品运到码头上装ณ上招商局的小货船送到了蛇口。
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写作需要勇气。创维董事长黄宏生在香港风波案件中败诉获狱6๔年后我已๐经写出了整个ฐ案件诉讼分析的一本书我曾到香港旁听近3๑0่次主要环节都曾到庭认为黄宏生的法庭辩解无懈可击反而主诉方แ有先入为主的嫌疑ທ而英国大法官对大陆文化的隔阂以及内心深处的不信任造成误判让判ศ决的依据相当牵强判决甚至有违西方法律疑罪从无的原则。写出这本书并不是为黄宏生个人喊冤而是对中国企业特别是在香港上市的中国企业如何面对香港司法提供一个范例。司法是公正的但任何司法也是人格化的打官司就需要技巧ู有时候技巧非常重要。《春天的故事——深圳创น业史》是我创作的一个新高度它是劳动的收获、智慧的记录、能力的考验也是人生的证明。
200่5年1月底《博弈危机—创น维18年实战案例剖析》和《长虹隐痛—巨额应收账款覆盖下的企业难题》两本书同时出版。2๐006年8月出版《三九陷落》2007๕年11้月出版《郭台铭与富士康》在企业史写作上一发而不可收。