下午的时候，正好遇见当地萨满请鹰神的仪式，那是氏族强大的守护神。他击鼓而唱：“我是受天之托，展开神翅蔽日月，乘神风呼啸而来。”他舞动着长长的飘带，像一只只神鹰翱翔在万里蓝天。一个族人虔诚而嘹亮的声音在吟唱：你能ม在悬崖峭壁上飞旋，神风荡野，你能在无边的森林中ณ，看穿千里，你振翅高飞，所向披靡，是阖族永生的神主。
祖母告诉我：每当暴风雨即将来临的时候，它们都要展翅高飞，因为暴风雨能赐予它们力量。听祖母说，鹰是拯救其先祖女真人的神灵，是满族人的图腾。女真词义แ为“东方之鹰”，女真文字“女真”二字书写就像空中ณ飞翔的一只苍鹰。神鹰赋予了女真人的生命，也给了女真人力量。
一天夜里，祖父的帐篷住进了一位南方诗人，他正是为着大草原的豁达与辽阔而来的著名诗人范文程。那天，诗人和祖父把酒言欢，诗人惊讶于父亲对中ณ原文化的造诣，而祖父则对诗人的才情佩服万分。诗人的一句醉言让祖父如梦初ม醒：“其实你们蒙古奶酒太过浓烈，并不适合南方人，但我还是要喝得酩酊大醉！因为这样才能最深切感受到豪壮广阔的草原文化。”
蒙古当时是中国的一片肥沃领地，独特的地域风貌，广袤的草原，明镜的天空，洁白的羊群，成为了中国文艺青年们的神往之地。每年的秋天，数不清的文艺青年涌ไ来这个尚属贫瘠的土地上，饮着奶酒，浅吟低徊。
化解鳌拜危机的成功，让我更加坚定一个信念：当危机包围你的时候，也是你最强大的时候。在未来的吴三桂、郑经、噶尔丹事件中ณ，我始终铭记这个信念，片刻也没有动摇过。从我继任开始6o年来，类似的危机经常伴随着我，我不知道祖母对我期望值是多大，但是在我困难的时候，她始终不顾一切地支持我。
16๔岁之前，我是中国最不快乐่的儿童。我讨厌每天的例会，我讨厌每天的工作汇报，我讨厌每天起早床，我讨厌鳌拜，讨厌一切程式化的东西。我每天都做着我不喜欢的事，作为一个刚刚还在上小学的孩子，我的希望不是拥有多少财富，而是能和小朋友们一起去玩。这当然仅仅是一个希望。
“是否具有延续性是衡量一个企业成功的重要标志，对于一个ฐ立志打造百年企业的企业来说，高管层不能平稳过渡会导致了企业展的断ษ层。目前的市场环境和投资环境不容乐观，公司决策层应采取稳健的态度，不要因为董事长人选的问题，而导致公司管理层的分歧，致使企业陷入分裂的局面。”
会议上，鳌拜慷慨激昂。其时，鳌拜在大清集团内具有相当大的决策权和话语权，但他并不满足于此，他渴望成为ฦ一个在大清集团内部具有绝对权威แ性和控制力的领袖人物。鳌拜始终在规避商业社会应遵循的基本准则，试图模糊企业所有权和经营权的界ศ限，但无论从何种角度，鳌拜的理由á空洞而缺乏依据。
商业文明时代就是一个ฐ资本的时代，一个ฐ企业亦是如此。我接受了父亲的所有股权，顺ิ理成章地成为大清集团的最大股东，理论上我具有相应的决策权。虽然让一个八岁的儿童担任董事长，更多地只是一种象征意义แ，但在商业游戏里，这个角色必不可少，因为他代表着资本的力量。在大多数的企业里，大股东往往是担当着董事长的角色。
决策，是企业的决策，并非董事长一个ฐ人的决策。自古以来不乏少年企业家，年愈古稀的老年企业家更是不胜枚举。企业家年龄，并不是衡量一个企业是否成功的标准。如果一个企业的决策机制和管理体系十分完善，那么董事长更多地充当了顾ุ问的角色。有不少热衷旅๓行的企业家，一年中有三分之一的时间在游山玩水，但企业依然经营的十分出色。
整个会场静默了，所有人都望向祖母。这是一个ฐ艰难的过程，即便是年幼的我，也感觉到เ了一种异常的紧ู张。这不仅关系到大清姓爱新觉罗还是姓鳌的问题，更关系到大清今后的战略走向。祖母虽然早就退出大清集团的管理层，但作为大清集团的创始人，祖母依然具有决定性的影响。
祖母安坐在桌边，呷了一口酥油茶，平静的说道：“大清能ม有今天，离不开鳌总的努力。作为公司创น业期的老臣子，鳌总将毕生的心血都放在了大清集团上，鳌总近年来更是为大清呕心沥血、身先士卒，带向了新的高峰。我本人十分钦佩，也深表感谢。我提议成立以鳌总为的公司决策委员会，对公司所有重大事项进行决策。我相信大家不会反对吧？”
短暂的静默之后，祖母说道：“至于公司的董事长人选的问题，这并不是一个核心的问题。我儿子顺治不也是六岁继任么？最关键的是大清集团就越做越大，越做越强。企业强大了，你们都可是我孝庄的恩人，大清的恩人，大清集团忘不了你们，更不会负你们。”
鳌拜面露尴尬，干咳了一声，祖母并不理会，继续说道：“大清未来的重任就交给鳌总你们几个了，我和玄烨是百分之百的信任你们。集团内部的事务，你们几个拿主意就是了，你们就是大清的主人！”祖母的话语有些激动。
是次会议成立了以鳌拜、索尼、遏必隆、苏克沙哈为ฦ轴心的四人决策委员会，这是祖母智谋的集中ณ体现。这四人都是祖父时代的创业功臣，每个人都代表不同的利益团体。祖母通过成立决策委员会，让此四人互相牵掣、互相竞争、互相平衡，从而削弱一权独大的现象，从制度上避免企业的分裂。无形中，祖母化解了一场重大危机。
虽然是次会议开的异常艰难，但是8岁的我却十分享受这其中的过程。当一个观察者，远比一个ฐ参与者更有收获。我坐在舒软的椅子上，好奇的望着每个ฐ人脸上的不同表情，我渴望读懂每一种表情背后的内容。
第二天，鳌拜随即奉行了不作为ฦ的做法，告病在家。鳌拜称病的目的在于，一是通过称病，对祖母表示抗议；再者他想通过这种方式，来印证自己้在大清的影响力；最关键的是，他想通过称病，作为与祖母交换的条件。鳌拜并不满足做一个决策委员会的“辅”，他期望能成为凌驾所有人之ใ上的绝对权力人物，将我取而代之。这是鳌拜筹划已久的事，他一直渴望掌控大清集团。
在祖母的再三邀请之下，鳌拜同意担任副总经理，全权处理集团大小决策事务。在许多媒体的眼中，鳌拜担任副总经理，昭示了顺治时代的完全终结。媒体错了，这并不是一个时代的终结，而是一个时代的开始。
担任副总经理后，鳌拜加快了他的权力进程。他第一件事便是提升班布尔善为大清集团的副总经理。他想通过这件事，来试探祖母是否真正放权，并想以此为契机在公司中ณ层建立自己的班子。鳌拜的要求得到祖母、索ิ尼、苏克沙哈的坚决反对。班布尔善，原本是部门经理，但要一下子提升至集团副总经理，在制度上并无先例。更关键的是，班布尔善是鳌拜的门人，如果让鳌拜一开先河，那么必将借机对集团中层大换血。
这是一段十分奇特的岁月，所有的企业奋力展，而大清集团却陷入了复杂的人事斗争不可自拔。大清集团的标杆作用逐渐消失，人们出了“大清，你究竟怎么啦？”的叹息。夹杂着新า愁旧恨，处在改革敏感期的大清集团前途未卜。
我上任一年多来，祖母日渐苍老，硬朗的身躯已渐弯曲，皱纹已爬满额头。许多次，我看见祖母站在天朝广场俯瞰北京城，如雕刻๑般一丝不动，眼中满是忧郁。
1663年3月1日，大清集团所有公告板上张贴了一张公告：经董事会研究一致决定，任命孝庄女士为大清集团总经理。这是对鳌拜的又一次反击，祖母将自己推向了风口浪尖，将我从矛盾的漩涡中解放了出来，这将意味着祖母与鳌拜的直面对撼。
2博弈：无知者无畏
我搬离了我父亲的办公室。在出门的一刻，我回望那柄老弓，心中ณ涌出一种莫名的酸痛。两年前，我怀着惴惴不安的心情来到这里，一切都是新า鲜ຒ的，新的人，新的事，未来似乎一片美好，我将这里当成了我的第二课堂，我生活之外的生息之地。如今，两年后的现在，我却要和父亲一次新า的告别，心中升起一种莫名的感伤。是不舍，还是解脱，我也说不清楚。
在那两年里，我每天都在接受不同的思考方式，每天都在不断的学习当中。在公司，我必须ี在庞大复杂的信息中获得正确的结果；在家中，我每天都进行着高难度、复杂的案例分析。在其它同龄儿童还躺在父母怀里撒娇็的时候，我在和大清的野心家们开着早会；周末的时候，其它儿童正和父母在公园快乐地嬉戏着，而我则ท在倾听管理专家的讲课。祖母对我进行苛刻๑而严格的教育，她渴望我能够从一件事中，能得到现象以外的本质。
在祖母近乎拔苗助长式的教育下，我成为ฦ了一个远比年龄成熟ງ的人。在我的潜意识里，我已经习惯了成年人的生活，习惯了成年人的思维方式，习惯了默默地接受了我所讨厌的东西。当我重新踏足本应该属于童年的一种生活时，我却不习惯了。
我进入了一个ฐ小学五年级的课堂，和所有同龄的孩子站在了同一起跑线上。老师教的课文，我在六岁时已๐烂熟于心；所教的英文单词在我六岁时业已倒背如流，一切就像回到了三年前。面对这样的教育，我选择了排斥。我成了老师眼中高傲、不服管教的坏孩子。在同龄人前，我孤独一人，没有同学理解我内心的想法，也没有老师能ม告诉我应该接受什么样的教育。我进不了成人的世界ศ，也不屑于与同龄人做伴，一种成长的烦恼滋扰于心。我像我像一艘帆船，搁浅在一条小溪里，我渴望拥抱大海ร，却找不到方แ向。
不久ื，我便离开了学堂，回复了我以往严å厉而紧ู张的学习和生活。虽然每天的时间依然被安排满满的，但每隔几天我都要去中华大学听课。大学的好处在于开放，只要你愿意，你能无障碍地听任何教授专家的讲座。每隔三天，都会有企业家来此讲课，我从不错过这种机会。
中华大学是全国最知名的学府之一，我父亲早前就读于此，在中国1oo强企业家中，许多曾在中华大学就读或进修。其mBa班是中国职业经理人的集中营，不少大型企业的席执行官就出自这里。
在中华大学的教室里，我第一次听到了鳌拜的讲课。这是一个奇特的经历。我每天直面的对手成为ฦ了讲演者，而我成为一名聆听的听众。第一次，在公司之外的场合与鳌拜进行了一次思想的碰撞。作为国内最大公司的副总经理，鳌拜受到了学子们的热烈欢迎。
在听众提问阶段，我站了起来，所有人转向我，以奇怪的眼神看着这个与周遭格格不入的儿童。鳌拜一脸惊讶，对于我的出现，他显然没有太多的心理准备。我向他提出了一个问题：“请问鳌先生，据说大清集团出现危机，您认为是什么原因造成的？您将如何应对？”
所有人都望向他，等待他给出一个答案。
“企业的危机如同癌症，在于预防而非治疗。企业展到一定阶段，就会出现与之规模相匹配的危机，这是企业所必经的一个ฐ阶段；但是只要拥有完善的抗风险机制，企业的危机就会降到最低。目前大清集团正在加强危机预防能ม力和处理能力，期望能防犯于未然。”
鳌拜的回答无懈可击。不可否认，鳌拜是一个天才的演说家，他的思维缜密不乏睿智，观点独特而鲜明。我不禁问自己，假如鳌拜不是对手的话，大清集团将会是一个ฐ什么样的局面？野心家和精英仅在一念之差，也许鳌拜注定了是大清集团难逃的一劫。
那次中华大学的直面较量，并未让我欣喜若狂。相反，鳌拜表现出来的镇定和从容，让我感觉惊讶，在之前，我一直以为鳌拜是一个只会玩弄权术的小人。
在我人生最初的几年，鳌拜是我尊重的为数不多的对手之一。在鳌拜身上，具有蒙古人豪迈、直爽的典型性格。作为一个企业的领军人物，这种性格也许更适合作为一个ฐ创น业家，而非一个守业家。鳌拜习惯粗放式管理，实行人治和绝对集权的决策。陷入资金链危机的大清集团，需要的是一个ฐ稳健的财务决策和严谨的管理体系，以规避任何投资所带来的风险。而此时的鳌拜却反其道而行之，对外起了第二轮“圈地运动”，在内蒙古大肆收购牧场并涉足地产投资，对内则削减决策委员会的决策权利，企图实行一人决策制。
大清集团通过几十年的展，已形成了企业的价值观，这便是“创新、执行、价值回报”，这是从祖父时代流传下来的企业核心竞争力。它是指导大清集团前进的指向性纲领，也是第一代创น业者所沉淀下来的价值准则ท。它给大清带来了几何级的增长，它让大清像一个小型企业般灵动，它需要敢于拼搏的将帅之才，来为之带来快展。但如今大清资金链吃紧，显然，鳌拜的个性和管理风格并不适合现今的大清集团。
我并非全面否定鳌拜，我只是希望能在大清展中，找出每个阶段最适合的战略。企业展是一个动态的、与时俱进的过程，多年前好的管理方法放到现在，也许是对目前企业的羁绊。一个好的企业领军者，必须ี用展的眼光看待一切，改变旧的模式，突破旧的瓶颈，这便是变革。
董事长之ใ争，人事变更，更多的是两ä个利益体、两ä种经营思路的碰撞。很难评判ศ鳌拜的错与对，当然，十一岁的我并未考虑如此深远，但于我而言，他危害的是祖父倾其一生心血建造的基业，仅此一点，便已足够。
3๑鳌拜的价值：让对手成为榜样
在媒体的眼中，我是一个坚韧不拔、刚毅不言败的人，这得益早年那ว场凶险的危机。我曾经最为憎恨的鳌拜，他让我第一次意识到了危机的价值。
虽然我的童年充满了各种挑战，但那仅限于课堂与游戏中。事实上，我的生活与一般的贵族子弟无异。一样的衣食无忧，一样的喜欢骑马射箭，一样的喜欢布库遛鸟，一样的喜欢斗蝈蝈，也许唯一不同的是所受的教育方แ式罢了。正如许多人所说，玄烨的继任只是在重复一个ฐ财富神话的延续，因为他与其它阿哥的最大区别也许就是：他出过天花。
我是一个ฐ幸运的人。那是一个天花恶疾肆掠的年代。三岁那年，我不幸染上天花重疾，生命垂危，幸而侍女苏麻从乡间带来的草药，才让我起死回生。天花是一种奇怪的病，只要患过的人就会永不再患。在众多的兄弟中，只有我患过天花并活了下来。这意味着我的寿命会比我的兄弟们会更长，能保大清基业常青。所以，在外人的眼中，是天花让我顺利成为了大清集团的继任者。
正如别人所说，我是一个ฐ幸运儿。但于我而言，我幸运的是在我童年遭遇到了同龄人难以想象的病痛，并且战胜了它；我幸运的是父亲给予了我延续传奇的机会、而祖母给予我创造传奇的能力；我幸运的是我的老师们培养了我个人抗挫折能力、坚韧不拔的意志、堪当大事的品格；我更幸运的是鳌拜危机给予了我成就传奇的机会，让我找到了真正的自信，证实了自己的能ม力。我庆幸在童年时，上天给予了我一个绝好的机会。如果不是鳌拜危机，也许我将是一个庸碌无为的家族继任者，也许富不过三代的咒语将在我身上实现。
“当危机找到เ你，那么恭喜你，成就大业的机会来了。”这是我父亲时常给我说的一句话。回忆过往我蓦然现，危机与成功如孪生兄弟，每一个危机背后蕴藏成功的机遇。鳌拜危机、吴三桂危机、郑经危机、噶尔丹危机，无一不是如此。有人说是鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹ล成就了我的伟业，我要说，然，也不尽然。
危机与成功，此消彼涨、有无相生。危机不是成功者的路演，更不是成功者的阶梯，它是一面镜子，你视之为机会，它就给你机会；你视之为威แ胁，那么它便给你毁灭。没有波澜不惊的成功，也不可能ม有一帆风顺ิ的创น业传奇，每一步的艰难都是上天赐予的磨砺。
几乎所有的成功企业都遭遇过重大危机，无论是大明集团还是大清，无一概莫能外。危机并不可怕，可怕的是面对危机束手无策，坐以待毙。崇祯只见危机不见解决之道，所以大明集团倒下了；李自成面对危机浑然不觉，所以大顺集团十八天而亡。你征服了危机，一跃冲天；危机征服了你，一蹶不振。现危机的价值，就能现生存的机会，绝处逢生永远是生存的最高境界。
“感谢对手，就等于感谢自己。”我感谢鳌拜。