所以那家公司并入后也进行了很大调整当然就伴随着裁员不过补偿这块公司做的还是相对到位的看看八十年代国企下岗的补偿这点就体现出资本主义比社会主义优越的多。呵呵调侃不涉แ及到政治。
事情启动程序后这个bu经理偷偷的向总部告了黑状当然会添油加醋总部当然恼火一个ฐ是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个bຘu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个ฐ事情就可以把lz拉下来有点太乌托邦了。lz主动担责获得了总部与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到เ了lz的大力支持所以这个ฐ事情很快过去。但是还有个ฐ问题到เ底是谁把信息泄露给客户的最后内部层层追查下去是人员调整后进入原先一个bu的一位工程师和主ว管所为按照公司规矩这两人要受到比事件本身更为严厉的处罚说的直白点除非自己主ว动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主ว管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两个不太可能ม做出这个事情但是这两位嘴硬非常坚持是自己所为。那么好吧按照公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两ä人坚持不住了才把那ว个bu经理利ำ用此次工作失误策划陷害lz的事情倒出来这两ä人也不是什么省油的灯为了保护自己他们都保留แ了相关证据。ok既然这样那么结果就很简单了。他们三个形式上主ว动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别人就等于放过自己้。
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关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个ฐ人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
3收入较高没必要冒职业风险那时同样职位的外企国企收入比超过10่倍。
后来外企慢慢的本土化本土人士慢慢进入管理层并且老外也渐渐适应了中ณ国文化所以放的也宽了。再加上外企的工ื作压力和收入比例已๐经没有早期那ว么具有吸引力了。所以老外也渐渐明白中国的水至清则ท无鱼的道理所以就睁只眼闭只眼并且这对公司利益最大化也是个促进所以外企里慢慢就有了获取额外利益的空间。经过这么เ多年的演变现在一个职位油水较多的小工程师一年额外弄个几十万也是比较平常的。至于管理层的空间那就更多了可以说深不见底。不过这些所有获利ำ空间一般都在公司掌控范围之内的老板们装作不知道罢了。
事情启动程序后这个bຘu经理偷偷的向总部告了黑状当然会添油加醋总部ຖ当然恼火一个是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个ฐbu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个事情就可以把lz拉下来有点太乌托邦了。lz主动担责获得了总部与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到了lz的大力支持所以这个事情很快过去。但是还有个ฐ问题到เ底是谁把信息泄露给客户的最后内部层层追查下去是人员调整后进入原先一个bu的一位工程师和主管所为按照公司规矩这两人要受到比事件本身更为严å厉的处罚说的直白点除非自己主ว动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两ä个不太可能ม做出这个ฐ事情但是这两位嘴硬非常坚持是自己所为。那么好吧按照公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两ä人坚持不住了才把那ว个bu经理利ำ用此次工作失误策划陷害lz的事情倒出来这两ä人也不是什么省油的灯为了保护自己他们都保留แ了相关证据。ok既ຂ然这样那么结果就很简单了。他们三个形式上主ว动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别人就等于放过自己้。
关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
本来这个事情也不是一定要轮到lz头上的但是运营部门需要出面支持lz上面的总监岗位暂缺因此一定要两ä个bu出一个来支持另外一个bຘu经理本来年龄就大没有多余的精力加上老外和国人沟通没有lz来的顺畅毕竟是同一种语言和文化背景。所以最后这个bຘu经理直接说no把这个事情推掉了这个ฐ事情就理所当然的落到lz头上。当然那ว个bu经理不愿做也有不愿当恶人的因素า。
运势也如这位老兄那到可以不必去思考我前面说的那些话权当浮云就好了。
你最后说的关于广度和深度问题你的那位hr朋友建议非常的专业作为ฦ初入职场的人基础是第一位的如果没有深度所谓的广度都是海市蜃楼ä。无论是研发还是生产基础一定要扎实不然到后面会影响你的发展。lz之所以在后来越来越多的职能ม角色中能够胜任主要还是开始在研发和工ื厂打下的良好基础再加上后面不断的夯实才会走得比较顺畅ม。
3公司规模和发展空间
靠前的因素า作为重要的参考因素当不能全部满足的时候（一般都是很难同时满足）有限考虑前面的。
前面lz说当初研发和工厂争这个部门的问题刚ธ刚看了一下前面有点东西漏了所以补充一下。在产品转化和导入生产的过程中工厂与研发产生了激烈的冲突工ื厂认为研发都是一帮书呆子做出的东西不符合生产要求出了问题半天找不到เ原因。而研发认为工ื厂都是一棒子文盲什么都不懂ฦ没法沟通。故很长时间两边口水仗很是激烈lz部门在中间说话的分量很大基本上可以判定出问题后视哪边的原因所以一旦出了问题两ä边都在进行游说和拉拢当然还有开脱。lz当然不会感情用事是什么原因就是什么原因并且会报告给美国。一旦问题确定承担责任的一方就会跳起来骂娘lz不鸟骂娘的前提是你把问题给我解决了不然闭嘴即便lz的级别比你低。
请问楼主我是物理学专业的研究生不知道进公司搞制ๆ造呢？还是搞研发呢？还是搞其他职位的。能不能讲一些关于企业里这些职位的职能让我们这些没出过校门的也了解一些职位。谢谢楼主的精彩事迹楼主的骨子里有一股又一股冲劲
接下去的工作就是加强产品转化部门的职能同学看到我前面说的产品部ຖ门职能就知道不可避免的要与研发产生一些纠缠。首先抛开恩怨不说研发喜欢把自己的东西做得个性以体现自己的特殊能力这个每个工ื程师的天然的爱好。但是从产品角度来说是希望每个工程师做建筑工人骨架弄好规矩定好就摞砖头就可以了。但是这样子对工程师来说认为自己้太憋屈总是想方设法突破种种限定这也是五千年糟粕刻在骨子里造成的。
有人说这个留记号又不会影响到系统有什么大惊小怪的。是的也许这一个问题不会但是如果所有参与的工程师都留下记号而记号往往别ี人还不知道试想想会有什么เ结果。
这个要求对于一个新成立的部门挑战不是一般。为啥？因为lz的行业为高技术行业产品为高技术产品产品流程和生产工艺流程十分复杂而相应的人员却要慢慢培训。说到这有的同学会说再难能ม难到เ什么程度高技术不过是纸老虎而已么เ啥神秘的。其实这是了解的不够深举个ฐ最简单的例子不要说十几年前就是现在lz有个材料从日本弄出来在国内找人切割（国内这种材料做不出来在日本都是限制出口的lz通过关系偷偷弄了点出来）。结果发现国内根本切不了工艺水平和加工能力达不到连续报废了好几批材料最后只好又偷偷弄到韩国找人加工的（我知道有的同学瞧不起韩国但是某些方面和中国的差距不是一点点不服不行）。所以在高技术领域开发设计就不提了就是加工能力和国外还是差很多的。
话说产线架设其实还是挺复杂的一个事情还要调试产线先用旧产品跑顺然后换新产品跑。lz虽然借力但是也是和工程师一起加班熬夜弄因为ฦlz的风格是自己管的东西一定要熟悉可能没有工程师精通但是有问题一定要有看出来的能力不能被人糊弄住。这样昏天黑地的跑了一年中间穿插到总部和其它工厂交流培训。还有设备转移也破费周折这个就一笔带过了。总之千辛万苦之后工厂是玩转了第一阶段生产转移顺利ำ完成目标。
另外还得说明一下lz有时候不定时忙碌所以更新า不一定及时还请大家体谅。
开始交代一下lz的背景lz是九十年代中期读的大学毕业于国内一所著名大学家里亲戚没有李刚没有任何社会资源全靠自己白手起家闯荡。
想给你说加油创业的人都是有些共鸣的。
lz有个ฐ心愿等将来空下来准备召集一下曾经在外企职场中血战的同仁而后转向不同道路的人成立个俱乐่部啥的定期碰个头弄个ฐ活动也算曾经同一战壕里战斗过的革命情谊甚至各为其主厮杀也可以相逢一笑泯恩仇。
呵呵lz有点浪漫主义情怀……