说点题外的很多人怕和老外交流尤其是新า入职场的同学其实不用怕的。专业的东西大部分都是英文的所以你冒几个单词再加上肢体语言老外就明白差不多了而且老外的肢体语言非常丰富基本上也知道个大概。比电话会议好沟通多了而且你听不太明白的情况下一般老外都会说的比较慢这样经过几个ฐ月的语感交流起来就没什么太大问题了。
这样子lz也有两年工作了公司考虑到这个小组职能独立不能挂在别的部ຖ门下面所以就成立了技术转移支持部ຖ在总部的大力推荐下公司破天荒的把我从工程师直接升职到主ว管。各位同学可能不理解公司职级别分得很细一般第一年是助理工程师级别ี第二年才会给到工程师级别工程师到主ว管中间还有3级要一步一步熬的。所以lz当时那ว个激动啊对美国那边的支持的人感激涕零啊。同时部门里面还补充了两位技术人员。
前面的两位不发广告会死啊。
话说刚毕业的同学往往比较愤青的一般总是觉得自己้很牛觉得憋屈现在的同学更加有这样的心理那个时候也一样很多进来的同学也是这样的心态所以融入职场也是需要不少时间并且还可能吃点苦头的。lz这个时候才发现之前的实习价值太大了让自己提前渡过了这个ฐ心理阶段。所以进入到项目后对前辈十分尊敬的当然并不是说资格老的都是好的但是有一点人家看过的经历过的一定比你多一定有你可以学习的地方哪怕很多同学不认可的溜须拍马见风使舵的本领也是可以让你学习的。
此时lz的团队基本上具有了三个职能生产转移、工程导入和基本雏形的产品管理。此时需要每个职能设立一个leader这样就有3个leaທder。lz原先是主管主ว管只能管理单一职能所以lz就顺ิ理成章但是破纪录的升值到职能经理下设三个功能模块。
有人会说不就是一个ฐ职能经理吗这有什么เ难的。要知道十几年的外企环境和今天不同今天做个3๑年混到经理是很常见的。可是那个ฐ时候外企经理是个很严肃的职位不会随便给一个ฐ资历不多的本土人多数都是在老外把持并且工作资历很丰富才会给。话说老外后来慢慢熟悉中ณ国文化后发现中ณ国人很在意title于是慢慢开始随便设置经理头衔哄中国人高兴导致现在经理泛滥含金量也大幅下降。这个感觉有点像国内高等教育以前一个大学生含金量相当高且非常稀奇国家后来发现国人喜欢这个ฐtitle而且学校还能发财于是拼命的扩招发文凭导致现在的大学生含金量大幅下降造成工作难找。
lz来了这里简单介绍一下当时的外企的经理层级的设置。
最基本的叫职能经理（functionmgr）一般是功能ม较为单一功能不是很复杂的部门的头一般归到juniormgr或者mgr层级这个要视部门功能而定。呵呵感觉很像国内的事业单位单位级别ี高头头的级别就高。
再上面叫linemgr这里的line可不是生产线的意思大致是功能群的意思往往是几个相关功能ม的部门上面的一个头头。下面往往会有几个职能经理。要是搁在国内中国人喜欢封官就变成总监了。可是老外死脑筋的总监更不是随便给的所以就设置了linemgr的职位。这个已经可以算seniormgr的层级。
再往上往往还会有bumgr类似于国内的事业群经理其实要是放在国内早就会弄成总经理啦呵呵。要不怎么说老外死脑筋+吝啬呢不会随便乱封乌ไ纱的其实也就可以理解国外zf机构为什么那么精简官员少了小企业大社会。
到了bumgr基本上就算真正意义的管理者了即便在老外的圈子里说话也是具有分量的所以这个层级当之无愧的算是seniormgr。
说到圈子在管理层级中绝大多数中方管理人员和老外基本上还是算两个圈子很少有交集其中原因十分复杂。有历史原因也有文化差异还有技能职业度各方面的因素า。
首先中方的管理者资历都比较少都是慢慢培养起来的且多数都是非重要岗位所以在外面管理人员面前一直处于劣势。加上初期有些老外其实有点傲慢的中国人向来又比较媚外的觉得自己้在老外面前矮半截所以就造成了一直在外方管理面前直不起来腰的感觉。
另外一方面lz一直觉得国人受五千年文化毒害太深所以即便到了外企受了洗礼ึ但是骨子里很多糟粕很难去除掉。所以中ณ方管理人员比较喜欢用心计耍小聪明玩政治且喜欢斗自己人万万不敢去碰老外的。这也是国人很难进入外企上层的最大绊脚๐石。
专业和职业方面中方管理人员确实与老外比有一定差ๆ距尤其是在管理方面往往会把个人情绪和工作搀和在一起原则性不是很好有时还会培植自己人员；而老外会把工作和别因素า分的比较开把工作简单化相对会对下属比较公正。
这里顺ิ便引申ã一下公正与公平国人比较追求公平而老外比较喜欢公正。这两个词看似很接近但涵义大有不同公平会导致追求平衡、中庸进而妥协。而公正却是原则ท性的有客观的执行标准。这也是东西方的文化差异。