因为在实习的时候lz比较有心所以与不少部门都还混的挺熟ງ悉的甚至包括非技术部门的人所以lz已๐进入公司俨然一副职场老人的样子了直接进入到เ项目中干活了
话说lz进入项ำ目干活因为早就入了门路所以上手还是挺快的并且lz发现lz有沟通的天赋沟通能力远在技术之上不过这个时候lz还是很努力的打基础跟着前辈们义务加班那些一同进来的见习同学基本上一下班就走人了差距慢慢从此拉开。
说点题外的很多人怕和老外交流尤其是新入职场的同学其实不用怕的。专业的东西大部分都是英文的所以你冒几个单词再加上肢体语言老外就明白差不多了而且老外的肢体语言非常丰富基本上也知道个大概ฐ。比电话会议好沟通多了而且你听不太明白的情况下一般老外都会说的比较慢这样经过几个月的语感交流起来就没什么太大问题了。
看来人气不行啊我加快节奏吧打算简单化一点
就是当小组过渡期结束的时候（6个月）lz基本上可从比较熟练的胜任这个小组的大部分工ื作了所以结束的时候被老外临时指定为小组负责人留下一位老外指导主要是保证过渡期后工作顺ิ利对接这样又经过了半年lz就变成了正式的小组负责人。其中原先仅仅留下的一位老人成员也因为不能胜任退出小组后公司又补充了2位新人所以lz的小组一共拥有5๓名老外回国lz就独立挑起了这个ฐ职能小组的工作其它4位新า人（其实和lz算同一届）帮lz弄下资料啥的和总部ຖ沟通基本上都是lz在做。
这样子lz也有两年工作了公司考虑到这个小组职能独立不能挂在别的部门下面所以就成立了技术转移支持部在总部的大力推荐下公司破天荒的把我从工程师直接升职到主管。各位同学可能不理解公司职级别分得很细一般第一年是助理工ื程师级别第二年才会给到เ工程师级别工程师到เ主管中间还有3级要一步一步熬的。所以lz当时那个激动啊对美国那边的支持的人感激涕零啊。同时部ຖ门里面还补充了两ä位技术人员。
@我本虚伪2011-ๅ10-091้815๓41
楼主继续啊
楼主是制造业吗？汽车零部件还是电å气方面的？
请问在制造业里做工艺工ื程师和做设计研发哪个前景会好？单纯地做研发会不会很枯燥？
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lz先是弄研发后来转到制造再后来是运作
lz想说的是哪个ฐ领域都可以做得很好关键要选适合自己的
话说部门设立的时候已经能够明显感受到办公室政治的浓厚氛围了。
公司原先在中国的业务有两大块研发与生产但是这两块是独立的没有什么เ直接联系研发都是和美国总部对接做项目的一部分或者比较简单的项目然后交付给美国。这个阶段的项目还不能进入生产需要美国一个部ຖ门负责把项目导入生产叫做可生产化在美国导入大批量生产后再分配到全球各个工ื厂当然也包括中ณ国。所以工ื厂隶属于生产体系研发属于研发体系没什么交集的办公也不在一起。lz原先属于研发的进入新า小组后和工厂有了较多接触所以这一年的过渡时间是在研发和工厂两边办公的。
话说新小组的职能ม在美国属于工程体系在美国是个非常庞大的部门和研发、生产并列为公司三大职能体系甚至还连质量体系都包含在内。所以上海这边的研发和工厂大佬们都想把这个ฐ职能并入他们暂管。为啥叫暂管呢因为毕竟技术转移部门在美国是独立运作的不可能永远挂在他们那ว边这样就和美国体系不对接了。但是为什么เ他们都要争这个ฐ暂时的管理权呢？因为他们设想美国不会在中国设立很完善工程部ຖ门所以这个暂时代管有可能变成长期代管。那他们为啥要这个ฐ代管呢同学们慢慢看到后来应该就知道了这个部门虽然小但是相当于天平的砝码谁有了代管权谁将来就会在未来的公司整合中占有很强的优势。当时能够看到เ的趋势是中国的研发中ณ心将会和工厂整合变成一体运营。所以大家应该能看出他们为什么要争这个ฐ小小的新部ຖ门。
话说研发大佬抛出的理由是小组成员基本都是从研发出来的且小组很多工作都是要和研发协调的然后感情牌也出了等等。生产大佬给出的理由á是小组最终要面对工厂所以和他们最有关系。这不是废话么工程部门不和生产发生关系莫非是太空部门。
先抛个话题如果你是我你会倾向于放在哪边呢？如果两ä边都不放就只能向美国直接汇报但是你的工作面对的是研发和生产这样你就变成没有爹妈的孩子遇到困难和问题只能像美国求助但是很有可能远水不解近渴在加上时差休假日的影响。等到美国反馈回来你事情可能就耽误了。
大家先替我选择一下一个新成立的小组部门一个只有两年工ื作经验的职场新手成员几乎全部是新人以后要对付两帮江湖老油条怎么办？