于是黄宏生就托这位朋友买来一个遥控器拆开来仔细研究并做了设计和生产计划。1989年黄宏生以港商的身份回到เ广州ะ在东莞柏洲边开办了一家十几个ฐ人的电视遥控器厂。一开张遥控器生意就红火起来。当时国内已๐经有10่0多家电å视生产厂家有无数的电å视机要改装ณ成遥控的。遥控器是一个配套一个接收一个ฐ发射是一个配对的系统。当时许多中ณ小型的工厂都没有这个技术能力就来买创维的产品。南京熊猫和重庆金雀彩电å厂最先使用了创维的遥控器。
丽音机顶盒亏本以后黄宏生急于扳回败局决定背水一战做彩电。这是他多年的夙愿。从国内请了40多个科技人员。但是这些技术人员费了九牛二虎之力研制ๆ出来的产品虽然很精美但却是被市场淘汰的技术因为这些技术人员是跟踪型的创新า的东西很少。并没有提醒黄宏生4片ic、小集成电路和单制式的彩电已经跟不上新า技术的发展了。就这样做彩电一下子又亏了3๑00万美元。和上次不同的是这次黄宏生债台高筑。
80่年代初中ณ国处于短缺经济电å视成为紧ู俏商品在生产制ๆ造彩电中长虹等国有企业获得支持19๗82๐年长虹电视产量达到10万台。到1้989年国内各省市引进电视生产线上百条。但这时的企业并没有销售权更没有定价权。产品生产出来以后由商业单位包销。由于市场短缺消费者要凭票购买电视特别是由á于价格“双轨制ๆ”滋生了“官倒”,有些人凭关系从厂家拿电å视然后一转手就赚大钱。
1989年夏天由于每台彩电特别消费税60่0元落到消费者身上彩电再次滞销。长虹发动了中国企业的第一次价格大战每台彩电降价3๑50元。长虹彩电全国热销其他厂家更难卖了。这些企业就集体到国家有关部门状告长虹严å重违犯国家物价政策要求给予严å厉制裁可谓口诛笔伐。
1996๔年8月12日沃尔玛深圳开设的中国第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店开业。第二天媒体报道沃尔玛第一天进入中国时的情景“在沃尔玛员工独特的握拳呐喊仪式中ณ深圳人关注已久ื的沃尔玛购物广场和山姆会员商店昨天分别在罗湖区洪湖路和香蜜湖正式开业。此举ะ意味着美国及世界最大的连锁零售商沃尔玛(aທrt)แ连锁公司首次正式进入中ณ国市场。”
沃尔玛创始人山姆?沃尔顿19๗62๐年在阿肯色州ะ乡村创立第一家连锁店时靠的就是这一条。当年沃尔顿ู对其商店的定位就是中ณ下阶层经营服装ณ、饮食以及各种日常杂用品最重要的是以低出别ี家商店的价格出售因而吸引了众多顾ุ客连锁店越开越多但“天天低价”的法则ท始终没有变。沃尔顿有句名言“不管我们付出的代价多大如果我们赚了很多就应当转送给顾客”。他的“女裤理论”就是对沃尔玛营销策略的最好阐释女裤的进价08๖美元售价12美元。如果降价到1美元会少赚一半的钱但却能卖出3倍的货增加三分之一的利润。
一开始顺电å家电批发中心的生意并不好可以说是清淡。从顺ิ德的那些家电å工厂运来的产品就零散地摆在大厅里很少有人进来过问。但两个ฐ月后万佳百货在对面开业华强北的商业进入一发不可收的地步商家和消费者蜂涌而来顺ิ电不火都不行啦。
2002年11月黄光裕的国美从北京一路向南扩张在深圳华强北顺电的旁边开出第一家店随后苏宁也杀到华强北。顺ิ电在深圳的地位也受到เ动摇。此时有人评价深圳以其资源和市场优势本来也应该产生国美、苏宁类的全国性家电零售连锁品牌而顺电å是最有条件和能力担当此项ำ重任的。但顺电没有在有利ำ时机向全国扩张当国美、苏宁在全国布局完成之后顺电å错过了时机深圳也就错过了时机。
还有一部分选择创业开工厂当了老板。现在有一半人员能够联系得上就是这种状况。那些文化程度不高的员工ื离开皇冠后相当一部分人选择了开小店。
离开皇冠厂后有不少员工ื流向了华强北。吴永能就是从华强北起家的。199๗4๒初他从姐夫那里借了2万元在华强北租了个铺位卖电话机一年下来赔得差不多了。1995年春节相聚姐夫问他生意做得怎么样他说学了不少东西再有10万块钱就能做起来。其实他已๐经准备关门了。没想到姐夫又给了10万。他的周围都是潮州ะ人店面大走货大。一台电话机进价40元赚1块钱就批出去。吴永能走货少1台赚四、五块钱才不赔越卖越少。
198๖4年12月曹继光和深圳家用工ื业公司签订的《经济承包合同》承包期内超额利ำ润1้0่%上交发包方剩ທ余部分3๑0%留厂7๕0%ื归曹所得。到1้986年承包期满根据协议曹继光将获取7๕00万的巨额收入。也因此《人民日报》、《深圳特区报》先后撰文称曹继光为“我国第一个公开的百万富翁”。
1้987年9๗月18日深圳市会计师事务所受深圳市审计局的委托对美芝电器公司进行了全面审计。在深圳市政府工业办公室的主持下美芝电器公司与深圳市家用工业公司分离达成协议即美芝划出两间厂房连同设备资金并再缴8๖万元给家用工ื业公司就此两家公司之ใ间的债权债务宣告了结。
如此一家小小的企业就有了5个股东管理协调极不规范。第二届董事会研究决定中兴实行经营承包责任制由69๗1厂以公司的股权和分红作抵押承担公司的经营责任。公司每年必须ี完成100万元利ำ税多出部ຖ分691厂得30%剩ທ作按股份分配;๙如果完不成不够的部分691厂赔偿30%ื。6๔91厂又与侯为贵签订合同超出1万元奖励1%ื亏损则扣一半工资。当时侯为贵月工资50่0元。
接下来一个ฐ三年没有参加董事会的股东提出让其儿子成为ฦ该股东的法人代表担任中兴的董事和副董事长面临破产的该股东想通过这个ฐ办法赖掉他的债务。他多次托人到เ深圳以其在中兴公司股权1้%给董事长和总经理为ฦ条件希望办成此事被拒绝。后来法院冻结该股东在中兴的股权和资金诉讼持续多年。
许瑞洪很快就离开六所办公楼在白颐路东边的榆树林1้1号租间小屋挂起华科通讯公司的招牌。那是一间4๒0平方米的公寓没有暖气也没有办公桌。然而这一切都挡不住他从垄断的程控交换机生意中ณ继续赚钱。年底结算之时许瑞洪想到的第一件事就是把六所那笔钱还清。六所发现“华科”是棵摇钱树所以告诉许瑞洪钱不必还了那笔款子原本就是六所的投资。
其实所谓“华科牌程控交换机”不过是“国内组装”的外国货。许瑞洪来到清华大学东门外租来一大排平房花20万元从深圳买进一套流水线又回身跑进清华领ๆ来一堆学生当工人每天付给每人20่块还管一顿饭。进口组件搬将进来一套接一套源源不断。许瑞洪利ำ用自己的专业交给学生如何插元件、如何走电焊、如何给组装起来的机器贴个商标叫“华科100่”。一个暑假装ณ起5๓00่台每台120่门成本2๐00่00่元能卖7๕5000元。连个“生产许可证”也没有居然供不应求。
6月3日深圳首家融资中心成立。
8๖月1日深圳体育场正式落成。
内迁也让一些企业获得新机会。19๗92๐年4月深圳莱得计时有限公司把手表玻璃生产设备从深圳搬迁到梅州当月安装ณ调试当月投产。同年9月双方แ又投资4๒5万元收购深圳另一家公司的表玻璃生产设备办起了第二家工厂。19๗93๑年又先后新า办了三个分厂总资产达到10่0่0多万元。这给双方带来可观的利润还解决了梅州2๐00多名劳动力的就业问题。
1992年深圳有90家企业内迁。深圳市政府在19๗9๗3年年初分析经济形势时提出4个方面的隐忧\ຒr\n\r\n一是工业企业内迁。\r\n\ຒr\ຒn二是企业产品内销限制严å。\r\n\ຒr\n三是相当一部ຖ分企业经济效益仍不理想。\ຒr\n\ຒr\n四是部分工业企业把主要精力放在搞房地产开发、商品贸易等项ำ目上。\r\ຒn\r\n深圳企业的内迁始自1988๖年。
霍达叫卖100่万引发李国文、张洁、从维熙、叶楠、刘心武、梁晓声“六作家退出”的风波。上海《文学报》刊â登了一则题为ฦ《漫天要价轻率“叫卖”引起文坛内外不满深圳文稿拍卖起风波》的文章。此风波对文稿拍卖不利但也从另一个ฐ方面推动了文稿拍卖的影响力。