第三章 职业化的工作技能(1 / 1)

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“世界船王”包玉刚说:“在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约与利润是成正比的。”这位曾经拥有全球最大规模船队的大老板,生前十分“吝啬”。他给身边的高级职员写条子做指示,用的都是质地粗劣的纸,而且写一张一行的窄纸条。

号称“塑胶ด大王”的王永庆是世界ศ巨富之ใ一。显赫的声名和庞大的财富同他白手起家的经历形成了极其强烈的对比。可实际上,王永庆的成功并不像媒体描绘的那样富有传奇色彩,甚至说起来还相当平凡,归根结底,他的致富经验用两个字就可以完全概括——勤俭。

巴克莱全球投资公司的席执行官帕特里&ุ#822๐6;丹恩女士告诉她的员工们:“不要为自己盘算。应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”

在中国,人们常说“知恩图报”、“投之以桃则报之ใ以李”,最忌讳的就是“吃里扒外”、“吃张家饭,干李家活”。然而现在的社会处处充满着各种诱惑,抵挡不住诱惑就有可能犯错。但如果你无限忠诚,坚守职业化的工作道德,则ท可能会有意想不到的收获。

小刘回答说:“你的问题让我十分失望,但是我不能答应你的要求,虽然我已经离开了,但任何时候我都不会出卖公司的机密。因为遵守职业道德比获得一份工作重要得多。”

《鹤林玉露》记载着这样一件事:

自律主要依靠员工的自我修养、自身觉悟,但只靠“内省”是不够的,还要主动争取周围同事的监督与帮助,如听取周围同事的批评等。

史蒂文斯觉得微软公司对软件产业的理解,令他耳目一新,深受启,于是他给公司写了一封感谢信。“贵公司花费人力、物力,为我提供笔试、面试机会,虽然落聘,但通过应聘使我大长见识,获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动,谢谢!”这封信后来被送到总裁比尔R๐26;盖茨手中。3个月后,微软公司出现职位空缺,史蒂文斯收到了录用通知书๰。十几年后,凭着出色业绩,史蒂文斯成了微软公司的副总裁。

为了回报公司对你的“厚爱”,你应该好好工ื作,接受工作的全部,你要喜爱公司分配的工ื作,全心全意、不留余力地为公司增加效益,提高工作效率,多为公司的展考虑。

只有在追求自我实现需要的时候,人们才会迸出持久强烈的热情,才能最大限度地挥自己的潜能ม,最大程度地服务于社ุ会。这种热情不只是外在的表现,它自内心,来自你对自己工作的真心喜欢。

以业务部ຖ门为例,如果工作是以“赚钱”为第一目标,那我们的业务人员就会经常有“欺骗客户”的感觉,觉得与客户成交,自己就拿提成,似乎把客户骗进来只是为自己赚钱似的。

但当时,伏尔泰本人对这一剧作却并不十分满意,他认为剧中对人物性格的刻画和故事情节的描写还有许多不足之处。因此,他拿起笔来一次又一次地反复修改,直到自己满意了才肯罢休。为此,伏尔泰还惹下了一个不大不小的风波。

有一天,伏尔泰得到一个消息,杜孚林要举行盛大宴会招待友人。于是,他买了一个ฐ大馅饼和十二只山鹑,请人送到杜孚林的宴席上。

一名职业化员工绝对是属于把职业当事业的人。把职业当成事业,没有干不好的事。工作是一种乐趣,是我们快乐的源泉。我们只有热爱自己的工ื作,成就自己的事业,追求最大的人生乐趣,才能ม无愧于社会,无愧于企业,无愧于家庭,无愧于自己。

这位女士非常愤慨:“你们管理有缺陷,却叫我来承担责任,这真是极大的侮辱!我再也不会到你们市买东西了!”说完,拂袖而去。

经理问道:“第二,她被我们市人员当作一个无赖,请到保安监视室看录像,是不是让她的自尊心受到了伤害?还有,她内心不快,会不会向她的家人、亲朋诉说。这些人得知此事后,会不会对我们市产生反感?”

沃克回答:“模糊不清的目标。”

记者请沃克作进一步的解释,沃克说:“我在几分钟前就问你:你的目标是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是个模糊不清的目标。问题就在你所希๶望的‘有一天’不够明确。因为目标不够明确,所以成功的机会也๣就不会大。”

“如果你真的希望在山上买一栋小屋,你必须先找到那座山,计算出那间小屋的现值,然后考虑通货膨胀等因素,计算出若干年后这栋房子值多少钱;接着你必须决定,为了达到这个ฐ目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了,你可能在不久的将来就会拥有山上的那栋小屋。但你如果只是说说笑笑而已,梦想就可能不会实现。梦想是愉快的,但没有配合实际行动计划的模糊梦想,说白了也只是妄想而已๐。”

许多人都有过这样的切身感受:清晰的目标会带给你激情的火花,它就像成功的助推器,会推动你向理想靠近或飞跃。一个人如果没有清晰的目标,他就会失去崇高的使命感,同时也就丧失进取的活力。

“年轻人事业失败的一个根本原因,就是因为没有清晰的职业目标,精力太分散。”这是戴尔&ุ#82๐26;卡耐基在分析了众多人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此,许多的失败者几乎都在好几个行业中ณ艰苦地奋斗过。然而,如果他们的努力能集中ณ在一个方แ向上,明确自己的职业目标,积极去努力,那么就足以使他们获得巨เ大的成功。

美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是:“拥有两ä个以上的目标就等于没有目标。”应该说,这句话不仅适用于公司经营,而且对个人工作也很有指导意义。

在专业化程度越来越高的现代社会,工作对职业化员工的知识和经验不断提出更高、更广、更深的要求。一个做事总是摇摆不定、没有清晰目标的员工ื,只会将自己้长时间积累的经验和资源都舍弃掉,而无法强化自己的专业知识,无法形成自己的核心竞争力,最终也就无法越他人。这样的员工不具备职业化的工作技能。

有了美好的理想,你就看清了自己想要获取什么样的成功;有了清晰的职业目标,你就会有一股无຀论顺境还是逆境都会勇往直前的冲劲!

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