不久前，我应邀为一家公司举行一场培训讲座，听众是一群女性执行官，她们个个都是被公司ceo亲自挑选出来的精英，将在公司的未来发展中ณ肩负重任。这次讲座被称作一次"午餐动员会"，后来我才发现，?来"ิ午餐动员会"的意思是每个人都带着自备的午餐参加会议。
"从一开始就该让营销部参与进来！我们为ฦ什么到现在才接到通知？"
我相信这本《话语操纵术》一定能ม够帮助你大大提高沟通能力，无论你是在起草一份重要的计划书，准备跟人进行一场一对一的谈话，还是要在一大群人面前发言，本书都可以帮助你：
3更加高效地回答对方的问题，同时确保双方谈话不至偏离你的主要目标。
打个比方，你的目的可能ม是想让你的上司关注你正在进行的项目，也可能是让你的大学教授给你写封热情洋溢的推荐信，让你的邻居剪掉那ว根阻挡你视线的树枝，或者是恳请航空公司服务人员让你登上一架飞机《话语操纵术》将帮助你完全掌控你的谈话对象，轻松达到自己的目的。
为ฦ什么是你？
因为你需要提高自己的话语掌控力。切记：你的话语掌控力将直接影响到你的职业和个人成功。还有什么比这更重要的呢？
为什么我能ม帮助你？
我已?在这个问题上花了2๐0多年功夫，20多年来，我一直在帮助人们其中ณ有大公司执行官，也有刚开始工ื作的职场菜鸟培养自己的话语掌控力。无论他们是nasa飞行员、来自政府智库的工程师，还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家，甚至是即将在家长会上发言的普通父母，我的建议都帮助他们取得了预想的成功。我曾?访谈过无数职业人士，每个星期接触成百上千人，我了解在他们日常工ื作和生活中哪些沟通方式是有效的，哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理，最后写成了这本《话语操纵术》。
为什么是现在？
因为情况已?糟透了，在人类历史上，没有任何一个时代比现在更混杂，更难让别人关注你的想法。20่06年美国执行官顾问?会associationofexecutivesearchconsultaທnts曾?做过一项ำ调查，结果发现：在参与调查的所有高级执行官当中ณ，有一半人都会因为担心失去自己对工作日程的掌控而拒绝升职。毫无疑问，我们现在还远远不能ม跟这些高级执行官相比。