“烦死了，烦死了！”一大早简就不停地抱怨。一位同事皱了皱眉头，不高兴地嘀咕着：“本来心情好好的，被你一吵也烦了。”
简很委屈：“我累死累活的，却没有人体谅……”
贝克开了一家小公司，专门经销一种特殊模具。一次，他接受了一位重要客户的一批订单，在蓝图得到批准后，模具已经开始制造了。可是那位客户受到另一家公司挑拨，认为ฦ贝克所制模具存在问题，并打算把订单交给他们制作。贝克知道这批模具是合格的，而失去这笔生意将会给公司致命的打击。于是他主动找到客户，结果客户一见面就指责贝克，并质问贝克该如何处理。贝克心平气和地告诉他，“如果你认为我们错了，请给我一幅制造蓝图，我们可以重新制作并负担现有的损失。但是，如果我们按照你坚持的做法，而这个做法又因为设计上的不当而造成损失，这责任就不在我们这边了。如果你放手让我们照原定计划进行——我相信原计划才是对的——那ว我们能向你绝对负责。”客户终于平静下来并按照原先的计划进行。而事实也证明贝克是对的，客户在道歉后，还向贝克多订了好几批货。
2๐。尽量以肯定的方式参与对方的谈话。对别人的谈话，甚至是不合理的指责，都不宜断然予以否定。过于突兀地表达自己和对方的不同点，很可能会强化双方的分歧而显得难以交流。如果我们能顺着对方的思路提出可能ม的假设供对方思考，以肯定的方แ式使对方对自己的思路有清晰完整的认识，有助于对方冷静地判断。
约翰尼正在推销a和b两栋房子，实际上他想卖出aທ房子，可他和客户交谈时却说a房子已经在前两天被人看中了，并建议客户先看看b房子。作为客户，他必然会两栋房子都看，约翰尼的话会在客户心中ณ留下深刻๑的印象，产生了一种“a房子被人看中ณ，肯定比b房子好”的遗憾。
在这个例子中ณ，约翰尼牢牢掌握了客户的心理，通过设圈套把客户的注意力吸引到a房子上，又给他一个a房子已๐被订购的遗憾，刺激起他对a房子更强的占有欲，最后很轻松地就让客户高高兴兴地买下了a房子。之所以能出现这么圆满的结果，其实是因为约翰尼充分运用了气场定律的智慧。
迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须ี掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之ใ间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利的基础上实现共赢。要实现同领域之间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为ฦ了共同利益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
2๐。在市场竞争中，同行之ใ间的竞争带有以下特点：一是保密性，竞争者在一定阶段、一定情况下，都有一定的保密性；二是侦探性，竞争者几乎都在彼此打探情报，以制ๆ定战胜对方แ的策略๓；三是获胜性，竞争诸方都想获取一定利润，让自己的产品占领ๆ市场；四是克敌性，假若市场不能容纳全部竞争者，任何企业都想保存自己而灭掉对方，即使市场能ม容纳全部竞争者，他们也还是想已强敌弱。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由á衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能力低的b和c，把工作分成两份分给二人，自己掌握全面。b和c还要互相制约，不能和自己้竞争。当b、c工作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能ม力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
总而言之ใ，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方主动示好，在取得默契之后，危机也就迎刃而解了。