“那ว他们有没有说设备什么时候可以修好？”
“我把他们的邮ุ件转给你，你自己看吧”lisa看来懒得和陈锐啰嗦。
评估时可以采用定量分析，根据行业和产品特点以及对自己的影响程度给这些指标分配相应的权重，据此对各供应商打分，按得分高低排序，选出核心供应商。
4、风险评估
小姑娘出去以后，带了一杯水和几张纸又回来了。“请喝水，另外，这是我们的应聘人员信息表，请你填一下，十五分钟็后，我来收”。陈锐浏览了一下应聘人员信息表，虽然上面标明中ณ英文填写皆可，但陈锐还是觉得用英文更符合应聘se的身份。一路填下来，和简历内容并无太多不同。在填写现在的收入时，陈锐犹豫一下，如实填写180่0元？太寒碜了，如果se知道我现在只能拿1800元一个ฐ月，他们能ม给增加的也有限啊！想了想，陈锐写了250่0元。在这里，特别强调一下，一定不要向陈锐学习，要如实填写。一来，从小党就教育我们要做诚实守信的好孩子。二来，多数的外企都会对应聘人做背景调查或要求提供收入证明。一旦查出有弄虚作假的问题，就永远没有咸鱼翻身的机会。陈锐当时是无知者无畏，另外，他也是人穷志短。从本质上说，陈锐还是个好同志。如果他知道什么是背景调查，按照他一贯谨慎的xing格，打死他都不敢胡编乱ກ造。而陈锐最终能ม够蒙混过关，主要因为他应聘的职位比较低，2500่元的月工ื资也不值得se的hr们出手做背景调查。下面一项是你期望的工ื资是多少。我希望1万，你能给吗？陈锐心里说。其实，每月能有个3๑000块，陈锐就很满足了。当时南京开区的房价在2000-ๅ2๐500่元平方之ใ间。陈锐正准备买房子，如果每月有3000่元，加上老婆的工ื资，除去还房贷，虽然吃不好，但也饿不死了。但最终陈锐还是恶狠狠地写了4๒0่00่元，他不是给自己留下讨价还价的余地，只是为了证明自己้的自信，自己้值4๒000่元这个ฐ价。全部填完后，陈锐又检查了一遍，以防止错填漏填。
15分钟后，小姑娘准时出现，收走了应聘人员信息表。“你再稍等一下，frank马上过来，frank是我们的sour9gmaທnager？那是我的老板哪！丑媳妇终于要见公婆了。陈锐觉得嗓子眼有点干，喝了几口水，又觉得膀胱é胀。看我这点出息，三十岁的人了，至于吗。陈锐对自己如此紧张很是不满。
所以，从工作描述和任职要求来看，sour9g和我们通常理解的采购还是有很多不同。按照ั现代供应链管理理论，sour9๗g处于供应链前端。而下订单、催交货，这些通常我们认为采购应该做的事情，sour9๗g是不做的。
前面说过，上个ฐ世纪九十年代，大量外企进入中国，尤其是制ๆ造业，看上的是中国廉价的劳动力和巨大的潜在市场。外企纷纷扎根中国，催生了对sour9๗g岗位的大量需求，因为外企们先要找的就是能够提供质优价廉产品的本地供应商。但面对良莠不齐的本地供应商，外企像参加征婚的高帅富，身边燕瘦环肥，就有点乱ກ花渐yu迷人眼。所以，他需要一个ฐ熟悉本地市场又了解游戏规则ท的人替他把关。
显然，se的名字产生了作用，女孩子的口气一下子变了，“请稍等，我马上给您转过去。”
在电话的转接中ณ，陈锐又等了几秒钟，终于话筒中传来了声音，是非常浑厚的男低音，带有地道的南京口音：“找哪个ฐ？”
陈锐又把自己介绍一次：我是se南京公司采购部的陈锐。请问是黄总吗？
“陈经理，您好，您好。”陈锐的感觉是那位黄总像是突然坐直了身体，就像士兵见到เ长官马上立正敬礼一样。
黄总的态度让陈锐很有点成就感：不要叫我陈经理，叫我陈锐或者小陈就行了。听lisa说，你们有一批零件不能ม按时交货，请问是怎么回事？
黄总的态度越的谦恭，还是称他为陈经理：“陈经理，是这样的，我们的cນ坏了，要几天后才能修好。”
“你们就一台加工中心吗？”
“唉，我们小本生意，这一台就花了我好几十万呢。”
“不能用其他设备吗？”
“其他设备不能ม保证加工ing度啊。你说，你们为ฦ什么เ对加工ืing度要求这么เ高呢？我见过你们的装配，这个ฐ零件的使用要求根本不高。”黄总向陈锐倒起苦水，连“您”都改成“你”了。
陈锐是学机械工程的，知道设计人员保险起见，在做产品设计时为了保护自己้，都会提高零件ing度要求。但陈锐今天不是来和他讨论技术问题的，他打断黄总的话：你们难道没有库存吗？
“我也想给你们备库存，但你们从来不给我们预测，我们不敢备啊。”
库存和预测是采购人员和供应商之ใ间玩的最多的游戏。只要交不了货，供应商就会抱怨没预ไ测，有了预测，又会抱怨预测不准。
陈锐知道从黄总那里挖不出更多的东西，就挂了电话。他打开公司的系统，现lisaທ没骗他，按照ั目前生产计划，现有库存真的只能ม维持到星期三了，如果星期三下班前星海ร不能把零件交过来，星期四