石油行业的经历
把这些材料都扔掉。我们的事业一开始便遇到了这些问题。当时正值经济大萧条，我们努力与邻๑居和朋友磋商，推销石油产品，以求把逐渐混乱ກ的局势纳入正常的轨道中。我们要拓展市场，提高生产工艺，而任何一家公司都无法独自完成这些任务，最后，经过分析，我们明白，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模效应，才能解决上述问题。在这种思想指导下，我们开始购买最大型、最好的炼油厂，对其实行集中管理，以保证公司更加经济高效地运营。公司展迅，远出了我们的预ไ期。这家公司的管理层实践经验丰ถ富，能ม力卓越，通力合作。不久，公司在生产工ื艺、运输条件、金融状况、市场拓展等方แ面都打下了坚实的基础。我们也曾遭遇困难与挫折；我们曾在火灾中ณ损失惨重；原油的供应也一直不稳定。随着环境的改变，我们不断调整着自己的计划ฐ。我们在石油中心建立了大型设施，竖立起储油罐，连接了石油运输管道；之后石油枯竭，我们的工作都白费了。石油业最多是一个投机的行业，但令我惊奇的是，我们总是能ม够险渡难关；之后，我们逐渐学会了如何经营这一最为艰难的行业。
标准石油公司
商业标准不断提高，业务水平也需要不断ษ完善，这才是他们工作的内在动力。
1岁时，我即将完成中学的课程，家里人原本计划送我去读大学，但后来还是觉得最好先让我去克利ำ夫兰的商业学校学习几个月。学校里教授簿记和一些商业贸易的基本原则。这些训练虽然只持续了几个月，但让我获益匪浅，是我人生的珍贵财富。但是如何找到工ื作——这是个ฐ问题。几周以来，我走遍大街小巷๕，费尽口舌，询问商人和店主是否需要雇人，但我的自荐均以失败而告终。没有人愿意雇用一个小孩，个别人甚至没有什么เ耐心跟我谈论这个话题。终于，克利ำ夫兰码
年，1岁的约翰进入俄亥俄州克利夫头有一个人告诉我，吃兰市中心高中读书
记第一次见标准石油公司
现任副总裁é约翰。阿
悉心考虑工厂的选址，争取最低的成本；我们不仅开主ว要产品的市场，而且也寻找所有可利ำ用的副产品市场，竭尽全力地将它们推向世界ศ各地；我们不惜花费数百万美元，建造输油管道、油槽车、油罐汽船和托罐车，降低石油采集和配送的成本；我们在全国各地的中心铁路线旁建设补给站，节约石油储存和运输的费用；我们对美国石油充满信心，汇集大量的资金，壮大美国石油业，抑制了来自俄国及其他所有石油产出国的竞争。
安全保障方案
下面有一个ฐ例子，讲的是我们节约成本、获取收益并赢得优势的一
石油行业的经历
种方法。借鉴以往的经验教训，我们知道火灾是石油炼制和储存的大敌，通过将工ื厂分散到全国各地，我们所承受的风险和可能会造成的损失便降到了最低点。没有火灾可以将我们毁灭，因为ฦ我们能ม够建立起一套风险防御体系，用于安全保障的准备金不会一瞬间便用完，那ว些将工ื厂建造在同一个地方แ或附近区域的企业则ท有可能ม出现这种况。我们研究并完善预防火灾的管理制度，年复一年地改善设备，完善计划，最终，这一安全保障方แ案所带来的收益成了标准石油利润的重要组成部ຖ分。这种用于安全保障的准备金，及将火灾带来的损失最小化的措施ๅ，直接影响到เ公司的收益，不仅是炼油公司的收益，还包括许多其他相关企业的收益，包括副产品的生产商，油罐、油罐汽船、油泵的生产商，等等。我们全心全意致力于石油及石油产品的经营。公司从未涉แ足营业外经营，而是坚持采取多种措施ๅ，不断ษ完善现有的组织。我们培养自己的人才；许多人都是从少年时代便开始接受我们的训练；我们尽力为他们提供更多机会，提高他们的个人能力，培养他们对企业的忠诚度；我们给予他们购买公司股票的机会，公司也会帮助他们融资购买。我们的年轻人不仅在美国，而且在世界各地，都拥有自我提升的机会；我们也欢迎从前的合作伙伴的子孙进入董事会，承担起管理责任。我敢说无论在过去还是现在，标准石油都是一群忙碌人的快乐联合体。曾经有人问我，现在的管理层是否会经常咨询我的意见。我想说，如果他们需要的话，我十分乐่意提供我的建议。但现实况是，退休以来，几乎ๆ没有人向我征求意见。我仍然是大股东，实际上，我退出管理层后，我的股份不减反增。