事实证明，我的疑虑绝非偶然。“几乎ๆ每个人在第一次接触t9itter时，都感到非常困惑，”在200่8年12๐月的一次演讲中，伊万?威廉姆
斯承认道。“我们的确需要解决这一问题。”他说。
白天，直播推客让技术报道陷入一片混乱。现在，在派对时刻๑，派对营销的最佳模式也被他们弄了个底朝天。由t9๗itter引的口碑效应决定了社交活动的成败。从此以后，派对参加者对一个派对的成功与否，有着比推广者更大的影响力。
“没劲”这种由派对参加者掌控的现象，在9200่7举行的第三天晚上体现得淋漓尽致。当一位年轻女子正沿着人潮涌动的街道，赶赴一个ฐ派对时，她突然在她的手机上看到เ了一位已经到เ达那里的朋友布的一条简洁的留言。“没劲。”留言上说。她放慢了脚步，思忖着怎么办。另一些留言证实了这条坏消息。过了一会，她的手机屏幕上又出现了一条留言，是一位正在参加另一个派对的人士布的，留言上说那里空间充足，不仅播放音乐，博客名流云集，而且最重要的是，酒水免费。
t9itter公司的差ๆ旅费几乎将预算蚕食殆尽。他们用所剩不多的资金，投资购买了两部ຖ高清晰度大屏幕，将其安放在会议中心的走廊中ณ两处人流量密集的位置。当人们推出留言时，大屏幕便会即刻显示。是的，就是这样。没有公关机构介入，没有广告宣传，更没有向酒店房间门下塞宣传册。当t9๗itter准备和dodgehaທll背后的谷歌势力死磕的时候，它并没有雇用专业的沟通人士。但t9itter拥有一项ำ额外的资本——在从20位最初用户起步的这一年间，t9itter的用户群已๐经增长至大约两万人。这些用户基本上都是9๗ebຘ20社区成员，而其中的许多人此时就在9。无法莅临的用户、在t9itter上观看了这一盛会，并加入到正在会议中ณ心举行的这些谈话之ใ中。其中有好几位都是非常受欢迎的博主ว；在这一节日延续的5天中，他们不断布自己的独到见解。
我之ใ所以指出这件事，是因为ฦ在t9itter上，此类事情一直都在生。开始时，人们谈论某件事情，逐渐展为ฦ友谊，或者成为了某种商业关系，就像真实生活中的威廉姆斯和斯通那样。
在斯通加入谷歌几个月之后，威廉姆斯离开谷歌，创建了odeo。几个月后，斯ั通也离开了，并成为威廉姆斯ั的合作伙伴。
第8章小企业，大足迹86
第9章个人品牌97๕
对戴尔公司有利的是，经销模式显著简化。没有房产；在戴尔经销店中，没有人接触或运送产品。但客户却感到，他们正在获得无微不至的个性化服务；他们告诉朋友，他们不费吹灰之力就做成了一桩好买卖，而且享受到了良好的服务。
格雷罗提供的调查资料显示，在头几个月之后，大约有2๐5๓~30个戴尔经销店的客户表示ิ，他们在t9itter现这家经销店之前，并没有意识到戴尔公司的在线经销业务。任何一位零售商都知道，从争取客户的角度看，这是相当了不起的成绩。