gao陷入了深深的沉思之中很久他才说我觉得问题的本质就是人员的问题第一、又没有人带好头第二、有没有明确分工第三、有没有责任心。他奶奶的什么团队文化团队精神我觉得有空的时候搞点活动吃个ฐ饭大家一起聚聚不就行啦。这个每周的会议是很重要的不管多忙。有一点很重要开会的时候一定要要求大家准备好发言的材料最好是给我以电å子档或者是ppt的格式先发给大家然后大家边看边说效果会好。省的说了大半天一句没听进去不是瞎忙活吗。
我开始养成了一个好习惯什么เ是重要的事情第一时间处理什么是次要或者不重要的时间上可以延后我想起了记英语单词的方法大浪淘沙式筛选出会的重点突破不会的。
这是接下来的动作无章可循可是下次呢是不是能够采取一些措施改变这种局面呢？怎样才能规避这种现象。
我不知道会遇到什么问题那些出现的问题我能不能ม解决该怎样解决这些对我目前来说都是未知不确定的就像有一天突然有颗定时炸弹不经意间引爆。
就这样来公司差不多半年的我矫健的迈出了脚下重要的一步。这个ฐ时候物流的几个主ว管们更新า的也比较勤对于领导而言确实也是一个考验。特别是在这样一个ฐ基础的岗位上怎样留的住人才怎样调动大家的情绪这确实是需要一定的领ๆ导力去处理一些微妙的关系不同的领ๆ导者会有不同的处理技巧。
1．从基层参与物流工作(点与线)
是的物流苦物流的活最累特别是呆在我们这样的公司里物流的处境就是把女人当男人把男人当超人。
“我不是教过你的啊就按你写下来的按部就班操作就是啊还要我亲自出马啊？”我埋怨道。
适时的我问到“你是黑龙江的为什么เ那么大老远的跑到เaທ市来找工作呢？”
是的我被鼓舞了在我从小学到เ大学到社会身边总会有那么一些人给予我力量让我看的到未来胜利的曙光。
第二位出场的是xin我现在的同事区域坏备件管理专员慢悠悠的晃到我仓库先在仓库里晃悠一圈然后神情严肃的拖着音问我“额你们这坏备件最近也挺多的啊。”我赶忙迎上前去吹嘘拍马一番“是哦呵呵还好你的工作效率高也为我们店出力不少很多返修的坏备件都能及时返回你的功劳真是大大滴”他抿嘴一笑我继续表示呵呵还有平时的一些系统操作方面都是你耐心教会我的感激之ใ情无法言语。中ณ午我请你吃饭领导肯赏脸啊？他似乎露出了目的达成的满意我趁这个时候上前说道还有一个ฐ问题哦我还是要当面请教你的于是我把他领导电å脑แ前打开坏备件操作专属系统他也很乐意赐教于我。
意识到เ情况不妙我们都可怜的安抚道哦哦叔叔不好意思我们完全不知道是这么回事啊于是都手忙脚乱的从衣柜里扯来一大堆不要的旧衣服急速的吸光吸光。我们紧张的忙碌着紧张的窥视老叔叔的表情最后老叔叔也无可奈何的走了。我们才呼了口气。
群里经常关照我的大叔m他是元老级人物除了他之外还有几个门店的都是和他同时期进来的8๖0年代初的年纪和我同时进门店的也有一些80后靠近90后的人起初ม在思想交流上因为我们的加入群里似乎异常活跃可是时间一长我敏锐的发现还是有代沟的。
社交需求社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到เ满足后社交需求就会突出出来进而产生激励作用。
我命我主ว宰呵呵看来你是非常仔细的看了我写的了哈刚ธ说到和承运商pk了你说的我可以理解。呵呵在我来公司之ใ前是没有外包给承运商的也就是一种普通的合作关系可是我进入公司之后公司是外包给了承运商的。也就是说我们已๐经给了他额外的操作费用在这样的情况下首先他的态度是很恶劣的其次我们公司的宗旨是想和承运商建立一种共同成长的关系明白了这一点我对他们是相当客气的一般情况下货物很多我会发动卖场同胞一起帮忙。所以后来他们的承运商老板也换了个人而且态度有很大改观。不然接下来我们会出演一个非常被动的角色。
一日我在电å脑前忙碌内网qq上蹦出一条信息经卖场人一致商量决定宰你一次庆祝你的升职成功之前我也找过一份房产的工ื作现在想想当时疯狂的我年轻偏执的有些恐怖在我意识里销售是基本功是你走向社会的一块敲门砖它能全方位的真正锻炼一个ฐ人。
两天的跟岗后运营给了份劳动合同发放了工作服和工作牌。这意味着我在公司的生活正式开始了。
1、楼主现在已经转战深圳并在此落脚。
2、六个月对职场的人来说是一个坎假若迈不出去将会死在那ว里我的这份工作当时我认为ฦ对我来说已经饱和了就像一杯水你再往里面倒结果只能是溢出来但人如果不在一定的高度是看不到那个高度所能ม看到的风景的其实后退不是撤退不是放弃是另一种方式的前进我当时就是一个很俗的想法要么离职要么升职。我当时走的也是一步险棋但也是通过我的观察和深思熟虑的呵可以说叫做欲擒故纵吧我这么说你该笑我不厚道了吧;๙-)
3、至于你说的“你的帖子让不是物流专业的人对这个ฐ行业都心痒痒”真有这样吗？呵其实物流刚入行是一个很苦的差事有的人甚至会嗤之以鼻但是这也是一个真正的物流人所要经历的。所幸的是我还年轻我渴望上路。
再次感谢您关顾ุ我这个很少有人顶的贴让我在上班的早ຉ上开始就有一股力量在我体内流动。）））