但是，亨利&ุ#8226;๙霍金士却不想以任何欺骗的手段，来赢得顾客的心。因此，他毅然向社会宣布：食品中的防腐剂๘有毒，对身体有害。
“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利ำ润增加一分，节约与利润是成正比的。”这位曾经拥有全球最大规模船队的大老板，生前十分“吝啬”。他给身边的高级职员写条子做指示ิ，用的都是质地粗劣的纸，而且写一张一行的窄纸条。
然而，很多人却对此不以为ฦ然，没有一种整体意识，没有全力去维护公司品牌形象，可以说这种人不够职业化。
巴克莱全球投资公司的席执行官帕特里R๐26;丹ล恩女士告诉她的员工们：“不要为自己้盘算。应该仔细想一想怎样做才能ม真正成为企业里最有用的人。”
其实，在现代人力资源管理中，员工与公司被普遍认为是一对互利共生体。在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才会有保证；员工必须ี依赖公司的平台才能ม获得物质报酬和满足精神需求。而在互利ำ共生的合作关系中，合作双方是否互相忠诚则是决定能ม否共赢的关键。
在中国，人们常说“知恩图报”、“投之ใ以桃则ท报之以李”，最忌讳的就是“吃里扒外”、“吃张家饭，干李家活”。然而现在的社会处处充满着各种诱惑，抵挡不住诱惑就有可能ม犯错。但如果你无限忠诚，坚守职业化的工作道德，则ท可能ม会有意想不到เ的收获。
企业的每一个ฐ部门，都会依据本部门的职能制订相应的规章制度，以保证本部ຖ门工ื作顺利而高效地进行。生产部门的规章制ๆ度，是为了提高企业的生产效率和产品质量，以确保企业在市场竞争中处于优势地位；服务管理制度是为ฦ了加强企业的服务，以提升企业的形象；人力资源部ຖ门制订的规章制度，是为了更好地为企业招募和培训人才等，以提高企业人员素质……世界ศ5oo强企业的管理制度都很严明，从制造、工ื程到เ财务，以及行销部门，每件事情都有清楚的规范，每位职业化员工都以这些规范作为自己的工作准则ท。可以说正是这些制度的制订和执行，才缔造了这些伟大的企业。
《鹤林玉露》记载着这样一件事：
日本大企业家小池的成功就证明了这一点。小池出身贫寒，2o岁时在一家机器公司当推销员。经过一番๘努力，他在半个ฐ月内同33๑位顾客做成了生意。
史蒂文斯觉得微软公司对软件产业的理解，令他耳目一新า，深受启，于是他给公司写了一封感谢信。“贵公司花费人力、物力，为我提供笔试、面试机会，虽然落聘，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动，谢谢！”这封信后来被送到总裁比尔&ุ#8๖226;盖茨手中。3๑个月后，微软公司出现职位空缺，史蒂文斯收到เ了录用通知书。十几年后，凭着出色业绩，史蒂文斯ั成了微软公司的副总裁é。
只有在追求自我实现需要的时候，人们才会迸出持久ื强烈的热情，才能最大限度地挥自己的潜能，最大程度地服务于社会。这种热情不只是外在的表现，它自内心，来自你对自己工作的真心喜欢。
我曾经问过许多公司的管理者：“什么是你们评价职业化员工ื的标准？”他们都毫不犹豫地告诉我：业绩。考核员工能ม力的，是你的业绩，唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬；考核企业综合实力的，也是企业所取得的业绩，股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判ศ断企业成功与否。
但当时，伏尔泰本人对这一剧ຕ作却并不十分满意，他认为ฦ剧中对人物性格的刻画和故事情节的描写还有许多不足之处。因此，他拿起笔来一次又一次地反复修改，直到เ自己满意了才肯罢休。为此，伏尔泰还惹下了一个ฐ不大不小的风波。
我们中国有句成语叫：“种瓜得瓜，种豆得豆。”同样，一个职业化员工在工ื作中也是如此，你付出了多少，就能收获多少；你对工ื作不负责任，工作也不会给你丰盈的回报。在现代企业里，已๐经越来越需要那些敢作敢为、敢于承担责任的职业化员工，因为工作就意味着责任，就意味着全心全意地付出。
一名职业化员工绝对是属于把职业当事业的人。把职业当成事业，没有干不好的事。工作是一种乐趣，是我们快乐的源泉。我们只有热爱自己的工作，成就自己้的事业，追求最大的人生乐趣，才能无愧于社ุ会，无愧于企业，无愧于家庭，无愧于自己。
这位女士非常愤慨：“你们管理有缺陷，却叫我来承担责任，这真是极大的侮辱！我再也不会到你们市买东西了！”说完，拂袖而去。
1．以诚信的精神对待职业3๑9
沃克回答：“模糊不清的目标。”
记者请沃克作进一步的解释，沃克说：“我在几分钟前就问你：你的目标是什么？你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋，这就是个模糊不清的目标。问题就在你所希望的‘有一天’不够明确。因为ฦ目标不够明确，所以成功的机会也就不会大。”
“如果你真的希望在山上买一栋小屋，你必须ี先找到เ那座山，计算出那ว间小屋的现值，然后考虑通货膨胀等因素า，计算出若干年后这栋房子值多少钱；接着你必须ี决定，为了达到这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了，你可能ม在不久ื的将来就会拥有山上的那栋小屋。但你如果只是说说笑笑而已，梦想就可能不会实现。梦想是愉快的，但没有配合实际行动计划ฐ的模糊梦想，说白了也只是妄想而已๐。”
许多人都有过这样的切身感受：清晰的目标会带给你激情的火花，它就像成功的助推器，会推动你向理想靠近或飞跃。一个人如果没有清晰的目标，他就会失去崇高的使命感，同时也就丧ç失进取的活力。
“年轻人事业失败的一个根本原因，就是因为没有清晰的职业目标，精力太分散。”这是戴尔R๐26;๙卡耐基在分析了众多人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此，许多的失败者几乎ๆ都在好几个行业中艰苦地奋斗过。然而，如果他们的努力能集中ณ在一个方向上，明确自己的职业目标，积极去努力，那么就足以使他们获得巨เ大的成功。
美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是：“拥有两个以上的目标就等于没有目标。”应该说，这句话不仅适用于公司经营，而且对个人工作也很有指导意义。
在专业化程度越来越高的现代社ุ会，工作对职业化员工ื的知识和经验不断ษ提出更高、更广、更深的要求。一个做事总是摇摆不定、没有清晰目标的员工，只会将自己้长时间积累的经验和资源都舍弃掉，而无法强化自己้的专业知识，无法形成自己的核心竞争力，最终也就无法越他人。这样的员工不具备职业化的工ื作技能ม。
有了美好的理想，你就看清了自己้想要获取什么เ样的成功；有了清晰的职业目标，你就会有一股无论顺ิ境还是逆境都会勇往直前的冲劲！